Trabalhos Autônomos Que Dão Dinheiro? A chave para a felicidade

Trabalhos Autônomos Que Dão Dinheiro? A chave para a felicidade

Quando eu tinha cerca de 10 anos, meu pai de ficar em casa voltou ao trabalho. Nos próximos anos, ele trocou muitos empregos. Por um tempo ele tirou retratos em um estúdio de fotografia; Mais uma vez, ele conseguiu uma livraria. Ele me contou mais de uma vez que estava procurando emprego com muita autonomia. Ele era um espírito independente e gostava de ver suas próprias idéias implementadas – traços que herdei dele. Até hoje, eu sei que a autonomia pessoal é um fator importante quando ele está escolhendo um novo papel.

Meu pai não é o único que acredita que alguma medida de independência é essencial no local de trabalho. Estudos demonstraram que a autonomia torna os trabalhadores mais satisfeitos com seus empregos e aumentam a produtividade.

“Autonomia é a antítese do micromanagement”, escreve Joan F. Cheverie, gerente de programas de desenvolvimento profissional na EDUCAUSE de educação superior e TI sem fins lucrativos. E pode ser a melhor maneira de garantir que seus funcionários estejam felizes no trabalho.

No controle de seu destino

No local de trabalho, a autonomia significa essencialmente ter um emprego onde você pode fazer pelo menos algumas das decisões por conta própria. O grau de autonomia que você possui pode variar drasticamente, ter uma opinião em seus próprios objetivos ou nos projetos em que trabalha, para decidir quando e onde fazer seu trabalho. Para a maioria das pessoas, é importante “perceber que eles têm escolhas, que o que estão fazendo são por sua própria vontade e que são a fonte de suas próprias ações”, de acordo com Cheverie.

Esta teoria se aplica tanto aos grupos quanto aos indivíduos. Se uma equipe de trabalho tiver o poder de tomar decisões como um grupo independente de gerenciamento superior, essa equipe é autônoma até certo ponto.

Trabalhos Autônomos Que Dão Dinheiro? A chave para a felicidade

A ciência da autonomia

Então, qual é o problema da autonomia? Há muitas razões pelas quais vale a pena cuidar. Um estudo em Taiwan pesquisou 1.380 funcionários de 230 centros de saúde comunitários. Quanto mais empregados com autonomia trabalhavam, mais satisfeitos eram com seus empregos e menos probabilidades de serem transferidos ou abandonados. Outros estudos demonstraram que a autonomia pessoal no trabalho se correlaciona com o menor volume de negócios entre trabalhadores em casa de enfermagem, maior envolvimento no trabalho para enfermeiros e maior satisfação no trabalho entre médicos gerais na Austrália.

A autonomia também demonstrou aliviar as emoções negativas sentidas pelos funcionários do serviço ao cliente fazendo um trabalho estressante. De acordo com Steve Maier, professor de psicologia e neurociências da Universidade de Boulder, os estressores que não podemos controlar são muito mais prejudiciais do que os estressores, nós sentimos que temos algum controle. É mesmo possível que a autonomia no trabalho contribua para a determinação da nossa longevidade: um estudo sobre funcionários públicos britânicos constatou que a falta de controle do trabalho contribuiu mais para a incidência de doença cardíaca coronária do que os riscos padrão, como o tabagismo.

A importância da autonomia torna-se ainda mais clara quando comparada aos efeitos deletérios da microorganização. De acordo com um trabalho de pesquisa , os custos de microrganização a longo prazo podem incluir “baixa moral dos funcionários, alta rotatividade de pessoal, [e] redução de produtividade”. De fato, os autores do artigo observam: “Os impactos negativos são tão intensos que é rotulado entre os três principais motivos pelos quais os funcionários renunciam “.

Claramente, dar aos trabalhadores mais controle sobre suas tarefas é uma das melhores maneiras pelas quais os empregadores podem recrutar e manter os melhores talentos. Um estudo de mais de 2.000 pessoas em três continentes descobriu que “as pessoas eram quase duas vezes e meia mais propensas a assumir um emprego que lhes dava mais autonomia do que queriam um emprego que lhes desse mais influência”, como a revista New York Magazine Melissa Dahl informa .

A autonomia da equipe também tende a diminuir os níveis de exaustão emocional sentidos pelos membros individuais da equipe. Mas para que a autonomia funcione sua magia, as equipes precisam trabalhar como uma unidade coesa . Se todos não estiverem na mesma página sobre o que fazer com a independência, o grupo encontra-se incerto sobre como avançar, o que realmente reduz a produtividade e a eficácia . Para garantir o sucesso, os gerentes precisam garantir que haja estrutura e liderança suficientes para manter todos unidos em torno dos objetivos da equipe.

Como entregar as rédeas aos funcionários

Tudo isso sugere que os gerentes e chefes sejam sábios para começar a afrouxar as rédeas dos funcionários e expressar confiança nas habilidades dos outros para tomar boas decisões. Aqui estão algumas coisas a ter em mente:

Primeiro, comece pequeno. De acordo com a teoria econômica da aversão à perda, somos muito mais infelizes quando perdemos algo do que quando estamos satisfeitos quando ganhamos algo novo. Este é também o caso da autonomia. Tirar a autonomia de uma equipe afeta negativamente os membros da equipe e sua produção coletiva . Então comece aumentando lentamente a autonomia da sua equipe, em vez de arriscar-se a dar-lhes muito controle e ter que voltar atrás mais tarde.

Também é importante para f ind um equilíbrio entre autonomia e estrutura . Cheverie sugere em sua postagem em EDUCAUSE que os gerentes “parem de informar seus funcionários sobre como fazer seu trabalho e, em vez disso, definem a direção estratégica, prazos e benchmarks e, em seguida, permitam que eles determinem como realizar o trabalho”. Isso deixa os gerentes livres para foco no pensamento estratégico de alto nível, diz ela, e dá aos funcionários a liberdade de projetar sua própria abordagem para o trabalho em si.

Cheverie sugere ainda encorajar os funcionários a estabelecer seus próprios objetivos . “Objetivos auto-escolhidos”, diz ela, “criar um tipo específico de motivação chamado motivação intrínseca – o desejo de fazer algo por sua própria causa”.

Finalmente, lembre-se de que o aspecto mais importante da autonomia no trabalho é um sentimento de escolha percebido. Se os funcionários são verdadeiramente capazes de tomar suas próprias decisões é menos importante do que se eles sentem ou não .

David Rock, diretor executivo do NeuroLeadership Institute, sugere que os empregados tenham uma estrutura na qual eles possam fazer suas próprias escolhas: ” Definir o resultado final de forma muito clara”, ele escreve, “e descrevendo os limites de comportamentos que estão bem, então deixe as pessoas criarem dentro deste quadro “.

Os funcionários que se sentem oprimidos pela falta de autonomia podem querer conversar com os gerentes sobre possíveis oportunidades de liderança em determinados projetos. Se isso não funcionar, pode ser hora de procurar um novo show. Graças ao conselho do meu pai e à pesquisa que abordei aqui, não tomarei um papel que não tenha autonomia. Pode parecer um pequeno aspecto da minha vida profissional, mas se isso pode afetar minha felicidade, minha satisfação no trabalho e até minha saúde, não é algo que eu esteja disposto a comprometer.

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