Como escrever um plano de negócios

Independentemente da idade que possuímos, a maioria de nós imagina como a vida seria como se eles começassem um negócio – por qualquer tipo. Se você já se perguntou por que você ainda não possui um negócio – ou não, este é o primeiro passo que você deve saber antes de começar tudo.

Você encontrará muitos artigos on-line dizendo-lhe que existem apenas algumas coisas necessárias para tornar a realidade dos seus sonhos – ainda, a maioria deles é ilusão e não lhe oferece muitas etapas práticas.

De qualquer forma, este não deveria ser o caso para você. Dito isto, no caso de você estar ansioso para saber mais sobre o assunto, certifique-se de ficar conosco e manter um olho nas seguintes linhas, a fim de ver como escrever um plano de negócios – um processo passo a passo.

  1. Sumário executivo

Um plano de negócios é, na maioria dos casos, o seu roteiro para iniciá-lo e prever como deve ser semelhante (e a eficiência) em um período de 3 anos (alguns deles vão até pelo quinto ano). O resumo executivo mostra os principais aspectos do seu negócio, sendo esta a primeira coisa que todo leitor encontra e lê. Se você está se perguntando o que você pode caber aqui, já criamos uma seleção importante para você, como segue:

  • Missão – qual é a missão do seu negócio (ou seja, o que é tudo e como as pessoas devem percebê-lo); Quanto ao seu comprimento, um parágrafo faria.
  • Informações de fundação – aqui é importante indicar quando você estabeleceu o negócio, bem como as outras pessoas que desempenham papéis importantes no desenvolvimento dela (como possíveis co-fundadores, número de funcionários e localização do negócio).
  • Destaques – quem quer que possa ler o seu resumo executivo, tem que estar muito interessado e intrigado com o que você fez. Assim, é importante que eles saibam o que você é capaz – mostrando o que você conseguiu fazer no futuro, destacando seus crescimentos mais importantes (sociais, econômicos e financeiros).
  • Produtos e serviços – aqui, você deve explicar e descrever o que você fornece aos clientes (ou a terceiros).
  • Plano e perspectivas – destacando quais são seus próximos objetivos.
  1. Descrição da Empresa

Esta seção é a segunda importante, devido ao fato de que aqui os seus leitores estão prestes a descobrir tudo sobre os elementos do seu negócio. Qualquer investidor potencial encontrará aqui suas metas e objetivos, bem como informações futuras que completarão as possíveis peças faltantes. Para dar uma imagem breve e clara, considere as seguintes recomendações:

  • Faça uma breve descrição do seu negócio e implique quais são as necessidades que sua empresa pretende satisfazer;
  • Descreva como as necessidades são satisfeitas através de seus produtos e necessidades;
  • Observe quem são os consumidores, organizações ou terceiros que estão prestes a ser atendidos pelo seu negócio;
  • Explique como sua vantagem competitiva ganha tudo.
  1. Análise de mercado

Esta terceira seção implica o conhecimento do mercado, bem como algumas análises qualitativas que sua empresa realizou. Para uma melhor compreensão, fique atento ao seguinte:

  • Descrição da Indústria – este parágrafo considera detalhes sobre sua indústria, bem como algumas informações adicionais sobre a taxa de crescimento e outras características;
  • Características únicas – aqui, é importante compartilhar quais são as características únicas que você pretende mostrar aos seus possíveis clientes. Além disso, você pode adicionar quais são as características demográficas do grupo e as tendências de compras que podem ser favoráveis ​​(ou não) ao seu negócio;
  • Preços – oferecer uma idéia sobre sua estrutura de preços é importante para os possíveis investidores, bem como para sua linha de negócios;
  • Análise Competitiva – este segmento oferece uma melhor compreensão sobre sua concorrência, bem como as perspectivas de linha de produtos e segmentação de mercado.
  1. Organização e Gestão

Após a Análise de Mercado, atendemos a Organização e Gestão, um passo que visa compartilhar a estrutura organizacional da empresa, bem como informações adicionais sobre a propriedade da empresa, equipe de gerenciamento e outras qualificações da marca de diretores. Para fornecer um breve passo a passo, considere os seguintes requisitos:

  • Estrutura Organizacional – um organograma pode apenas fazer o trabalho para você nesta etapa. Ao incluí-lo nesta etapa, você está prestes a oferecer uma ampla descrição de cada pessoa e departamento, bem como o que cada pessoa está fazendo como parte de sua empresa. Além disso, mostra que você já pensou em todos os aspectos e, no caso de tudo sair do plano, você sabe onde estava o fracasso;
  • Informações sobre Propriedade – é mais sobre como compartilhar informações sobre o negócio, como uma breve descrição dos: nomes dos proprietários, a porcentagem que possuem, formas de propriedade, ações comuns e outros.

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